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        浙江某網絡游戲開發公司網絡即時通訊軟件開發實施過程中可能存在

        一、風險類別
        本項目在實施過程中可能存在市場風險、環保風險和財務風險等。
        二、風險對策
        1、市場管理風險
        市場管理風險是項目面臨的主要風險。它是指市場能否持續運營、是否能達到預期的經營目標,這將直接關系到企業盈利目標的實現,關系到投資者的投資回報。采取的措施如下:
        (1)制定市場營銷戰略,提供優質服務
        公司應加大該項目的宣傳與招商力度,與有實力的批發商、運銷商保持密切聯系,通過采用適當的優惠措施吸引他們到當地來經商。提供完善的服務,激發市場的人氣與活力。使市場的各方參與者均能從中受益,實現市場的良性運營及項目的盈利目標。
        為規范市場運營,應成立市場管理委員會,建立微機信息服務網絡,并安排專人負責交通和市場秩序,建立產品銷售的綠色通道,并引導成立營銷隊伍,成立中介組織。通過組織、整章建制和職業道德培訓,進行跟蹤管理,從而有效地解決產品銷售難問題,增加收入。
        (2)保證與政府有關部門的良好溝通
        項目的建設可促進當地的經濟發展,擴大地方財政收入,因此它的建設一定會得得當地政府的大力支持,這是本市場成功運營的有利因素。公司應積極與政府有關部門保持密切聯系,爭取得到工商、稅務、衛生檢疫等部門的支持與配合,完善市場應有的各種功能。
        2、環保風險
        本項目有“三廢”產生,但無有害物質排放。物流中心清洗廢水中含有少量有機質、殘渣、泥沙,經格柵、沉淀池后排入市政污水管網,定期排放水與洗車廢水進入雨水排放系統,檢測中心實驗室排放的少量洗滌廢水達到污水管網進水水質標準,可直接排入市政污水管網;少量有害廢棄物集中收集統一處理。因此,項目環保風險小。
        3、財務管理風險
        財務管理風險主要表現在如何保證資金正常運作,確保資金的流動性和安全性。為了避免財務管理風險,擬采取以下措施:
        (1)實行嚴格的資金計 劃預算管理,合理調配資金,保證流動資金滿足經營需要,確保資金正常運轉,保證資金的流動性。
        (2)將資金存入信譽高的商業銀行,以保證資金的安全性。
        (3)建立財務監督機制,確保營銷貨款安全回收。
        4、財務風險
        本項目財務上比較敏感因子是建設投資、營業收入、經營成本,分別作單因素±10%和投產期推遲一年等單因素變化,以及營業收入減少10%的同時,經營成本增加10%的雙因素變化對財務內部收益率、投資回收期、財務凈現值的影響計算,找出產量與價格的波動引起的營業收入變化是最為敏感的因子。
        經不確定性分析,項目盈虧平衡點為23.39 %,說明項目年實際產銷業績只要達到設計能力的23.39 %時,項目年經營就可保本,風險性很小。
        經敏感性分析,即對項目建設投資、經營成本、營業收入、投產年推遲1年等單因素變化以及產品銷售收入減少的同時,經營成本上升的雙因素變化引起的財務主要指標變化的計算,當所選定的主要因素變化10%時,該項目的主要指標均比所選定的行業基準值高,即使當產品銷售收入減少10%的同時經營成本再上升10%時,其財務基準收益率仍然高10%的行業基準值,充分說明投資建設該項目財務抵抗風險能力強。
         
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